“作为全球生物药CRDMO行业领军企业，我们更深知长期可持续发展的重要性——只有不断为客户、患者、社会创造价值，才能够走得更远、更久、更稳。”

药明生物副总裁、全球沟通及ESG负责人

唐少瑰女士

(资料图片)

如何衡量一家企业成功与否？行业领先、技术创新、有口皆碑……事实上，一家企业的成功不仅在于满足客户、员工、投资者等利益相关方的期待，更在于成为一个负责任的企业，持续地为社会创造价值。为此，我们推出药明生物可持续发展之路系列文章，聚焦赋能人才发展，赋能客户、回馈社区，完善治理，绿色发展等议题，与业界同仁分享我们的经验与洞见，希望共同推动行业环境、社会和公司治理（ESG）的发展和进步。

为什么ESG战略如此重要？

随着可持续发展理念在国际社会的推广，考察企业非财务指标的ESG正凭借其稳健性和长期性，在金融市场中展现出越来越强的吸引力。有专家认为，能够更有效融合可持续理念转型发展的企业可以更好地适应新的全球竞争格局，并迎接长期、可持续的新商业时代的挑战。

在生物制药领域，ESG战略在企业经营和决策中也变得越来越重要，它不仅是促进企业迈向高质量、可持续发展的工具，也是企业国际化发展的新标准和评价体系。近年来，医药企业选择合作伙伴，尤其是长期合作伙伴的考察指标，已经从技术服务等“硬指标”逐渐过渡到环境、社会责任和企业治理等全方位的综合性指标，可以说“软硬兼施”将成为未来全球生物药研发生产服务企业竞争的致胜武器。

作为全球生物药CRDMO行业领军企业，我们更深知长期可持续发展的重要性——只有不断为客户、患者、社会创造价值，才能够走得更远、更久、更稳。

2021年，药明生物成立了由CEO直接领导的ESG委员会，并下设ESG指导小组及ESG部门，不断完善ESG治理架构。我们以联合国可持续发展目标 （SDGs）为导向，将ESG战略根植于公司整体战略，在碳排放，供应商管理，多元、平等和包容文化推广等方面设立明确的短期和长期目标，促进可持续发展理念落地于日常运营中，不断为客户、患者、社会创造更高价值。

DEI文化：知行合一

麦肯锡在2020年研究了15个国家和1000多家大型企业，结果发现高管团队的多样性与财务出色表现的可能性之间的关系随着时间的推移而加强。女性特质，如同理心、协作和风险厌恶，在领导团队经历前所未有的变化等突发事件中正变得越来越重要。

由于性别偏见等原因，女性在传统理工科行业就业比例偏低。根据LinkedIn报告显示，在医药行业，科学（Science），技术（Technology），工程（Engineering），数学（Mathematics）领域的女性管理者占比约为42%。

而在药明生物，女性STEM从业者是我们引以为傲的榜样力量。在公司全球超过12000名员工中，女性管理者占比达到47%，STEM领域的女性员工占比更是高达53%。我们还拥有业内规模最大的生物药开发团队之一，其中女性占比更是高达60%，女性管理者占比53%，并且涌现了一批兼备出色的专业能力和管理能力的女性楷模。

2022年，药明生物爱尔兰基地成立WiSTEM委员会，组织了多场“她力量”主题的讲座和分享会，以及基地开放日活动，包括邀请当地女校的高中生参观，为“后浪”树立榜样力量。在此成功基础上，我们又进一步将其升级成为全球项目在各个基地推广，鼓励并赋能更多不同国家和地区的女性科技理工从业者发出自己的声音，挖掘个人潜力，在STEM领域充分发挥和展示自己的才能。

此外，我们还制定了《员工多元化政策》，成立了多元化和包容性团队，为员工提供无意识偏见、包容性女性领导力、情绪管理等在线课程培训，支持员工持续追寻职场成长与事业成功。

我们认为多元、平等和包容不仅意味着为各种文化、种族、肤色、学历等不同背景的员工提供平等的机会，更重要的是上至管理层，下至每一位员工，都能够真正做到包容，欢迎并充分尊重人与人之间在文化、种族、肤色、学历等各方面的差异，不断为消除偏见和不平等努力，比如为全球团队解决语言、文化等带来的沟通挑战，为行动困难的员工提供更加人性化的工作环境，为新员工融入提供更好的资源等，在女性管理者比例和多元化团队方面设定明确的考核目标，让多元、平等和包容文化深入人心，让每一名员工身体力行。

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